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开发商综合能力大比拼地产混血儿活的更精彩

2019/05/21 来源:南昌信息港

导读

开发商综合能力大比拼 地产“混血儿”活的更精彩曾几何时,无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后,房地产业内的资本,

开发商综合能力大比拼 地产“混血儿”活的更精彩

曾几何时,无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后,房地产业内的资本,开始寻求向外扩张。

这种变化背后的逻辑,除了资本逐利而生的天性使然,更反映出当前市场环境的严苛 对于身处其中的房产企业来说,与其等待政策 救赎 ,不如从自身出发,寻找新的盈利渠道。

无论市场风云如何变化,任何行业的运行其实都有不变的规律 唯有变革,才有生机。

近,一篇题为《一个杯子的8种不同营销方案,悟透了能当营销总监》的文章在络上红火一时。作者认为,通过不断地赋予杯子新的价值,比如奥巴马等名人用一个杯子喝过水,之后又被带到了太空,那么这个杯子的售价就有可能从3元上涨到2000元以上,增值速度甚至可以超过火箭。

对于房地产行业来说,这一理论同样有效。但是,开发商不可能让所有的房子都请名人去住,要提升房屋的附加值,的办法就是由单纯从事房地产开发向其他领域扩张,终使公司综合竞争力拥有其他开发商无法企及的优势。

养老地产(专题阅读)、旅游地产(专题阅读)、现代化办公及工业园区,这些都是房地产公司开拓其他领域以后发展出的地产新业态,这些新的业态因为能够迎合消费者对房屋以外的诉求,从而拥有很大的业绩增长空间。

除此之外,跨行业发展业务,也让房地产企业在融资渠道、经营成本等多个层面获得优势。

不仅如此,跨行业发展,还让开发商获得了更为丰厚的利润。至于通过跨行业经营,获取大量的消费者资源和数据,则是跨行业经营另外的 副产品 。

海通证券的报告称,如果说在黄金十年地产商应该做减法,不断将房地产以外业务剥离,那么,今天开发商需要做加法,通过开拓新的业务平台,增加房地产本身的竞争力,并提升总体盈利能力。

公司样本

◎新欧鹏:

整合五大产业资源

渝派房企 黑马 新鸥鹏(中国)企业集团突然间成为当前楼市调整期的明星房企。

今年6月初,原金科地产副总裁李战洪加盟新鸥鹏(中国)企业集团,并担任该集团副总裁,而来自龙湖、华宇、东原、碧桂园等房企的部分高管也火速入伙。

在新的高管团队组建后不久,新鸥鹏(中国)企业集团旗下新鸥鹏地产集团奔赴成都,以8.39亿元拿下城东4块土地,并抛出了 未来3年跻身全国20强与渝派房企前2强 的雄心战略。

新鸥鹏官显示,在全国百强房地产企业中,公司排名第65位,今年地产销售额只有41亿元。面对今年楼市下半场,新鸥鹏(中国)企业集团将如何实现 弯道超车 ?

李战洪解释说,新鸥鹏的竞争力就在于产业复合下的多业态拓展和跨行业扩张,充分整合旗下地产、教育、农业、金融、产业园区五大资源。未来包括教育、医疗、商业配套、交通等在内的复合型功能社区,将是新鸥鹏地产重要的品牌。

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