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面對金融海嘯 泉州鞋業奮力前行_鞋業資訊_行業新聞

2019-03-06 18:10:43
面對金融海嘯 泉州鞋業奮力前行_鞋業資訊_行業新聞   面對金融海嘯,泉州企業界是選擇坐以待斃,還是奮力前行?答案顯然是后者。因為一個個泉商的成功經歷已經做出了響亮的回答——堅定的信心是我們戰勝困難的力量源泉,愛拼敢贏的精神是我們克服困難的法寶。既然躲不過,那我們就勇敢地前行吧! 

  “經濟波動讓制鞋業經歷了一次大洗牌,是挑戰,更是機遇。”面對當前金融危機對泉州制鞋業造成的不利影響,泉州鞋業商會會長丁水波日前表達了金融危機“既是難關,更是機遇”的觀點。   他表示,雖然目前鞋業正面臨前所未有的挑戰,但不容置疑的是,不管國內還是國際,鞋業市場依然是一個需求旺盛的市場。當前,金融危機加速了一些實力不強的企業關門。對沿海地區來講,是產業升級換代的好時機;對內地來講,承接產業轉移有了更多的空間。這時候,更可以趁機讓產業進行提檔升級。   出口:看到異軍突起的希望   金融危機給處于轉型期的鞋企帶來了陣痛,但同時也讓一部分鞋企看到新生的希望。面對困境,泉州鞋企紛紛采取措施積極應對,圖謀在產業轉型時異軍突起。   金融危機不僅沒影響到生產,還增加了生產線。這是記者從廣泉鞋業有限公司看到的一個現象。據記者采訪了解,廣泉公司是一家產品100%外銷的拖鞋生產企業,目前年銷量已超過千萬雙。據該公司總經理丁義為介紹,廣泉目前在陳埭有著6條生產流水線,但已不能滿足銷量需求。新的廠房正在建設之中。   “外貿環境的變化,以及勞動力及原材料成本的上漲等因素也給我們帶來直接的壓力。但是總體上我們一直在努力通過縮短訂貨與交貨的生產周期、發揮規模生產的成本優勢以及采取合理的生產管理措施等手段,解決成本上漲的壓力。”丁義為說。   針對匯率的變化,廣泉早在去年就有所預防,盡量縮短訂貨期和交貨期的時間。大部分的訂單,從現接到現做只用15天—20天,大大降低了匯率變化帶來的風險。另外,在節約成本的管理上,公司提倡“省下來的就是賺的”管理思想,盡量從用料、生產到管理的各個方面去節約,加上廣泉大部分原料配件都是自產的,綜合成本有優勢,因此,在一定程度上緩解了原材料成本上漲的壓力。   對于外銷市場,丁義為分析說,該公司生產的拖鞋在國外屬中高檔產品,雖然部分國外市場經濟狀況不樂觀,但相對于運動鞋或皮鞋,拖鞋畢竟不是品,依然保持著市場的需求。“另外我們的市場有很大一部分是在美洲、東南亞及日本等地,這些地區受金融風暴的影響相對較小,所以訂單不受影響。眼前雖然利潤空間有所壓縮,但只要保持著合作關系,相信冬天過后就是春天。”丁義為樂觀地表示。   內銷:把生存作為要務   外銷企業調整產品策略積極應對新形勢,一些主營內銷的中小品牌也開始把生存作為要務。至于如何應對眼前的低潮,在2009年取得更大進步,晉江喜伯登體育用品有限公司總經理林清洪有自己的應對之策。他表示,目前從公司到代理商、零售商均感受到了“寒冬”帶來的壓力,在這種困境之下,公司提出了“先生存再發展”的戰略。   他認為,這并不意味著以“冬眠”的方式等待時機,而是要積極地有所作為。“對此,公司特別提出‘出擊09’的戰略口號,主動迎戰。以進取式的戰略打好陣地戰,穩步前進。”   林清洪說,“出擊09”戰略的核心是做好重點區域的提升,包括優質網點的建立,單店形象的提升,服務的增強,經營觀念的更新,執行力的加強等等。   業內:可借機打進國際市場   面對這場危機,匹克集團董事長許景南還看到在海外發展的機會。在他看來,全球金融海嘯給了中國一個提升自身國際地位的機會,中國的企業可以借此機會打進國際市場,特別是品牌的進入。他認為,目前金融危機將使歐美國家的消費者對品及高檔產品的需求降低,從而傳向消費中低檔次的產品。因此,中國的品牌可以趁此機會主打國外的中檔市場。   許景南還特別強調了中國產品抱團拓展海外的重要性。他認為大家抱團進軍海外,可以提高中國品牌的群體效應,這樣才更有力量。   會長:有準備的企業得機遇   對于業內這些自發的積極行動,丁水波也很樂觀,說泉州的鞋業斗志還是滿滿的。而對于鞋企如何抓住“危中之機”、延伸產業附加值、主動轉型升級,他則提出了幾點建議。   首先企業要加大自主創新力度,加快技術改造和創新,積極引進和培養高素質的技術創新人才,引導企業運用高新技術和現代實用技術改造重點工藝,提高制造水平。其次要實施名牌帶動戰略,提高產品質量和檔次。強化環保,逐步淘汰嚴重污染環境的落后工藝。其三要集中精力在核心客戶和核心產品上,走細分市場,專注于一些有價值的領域,不要像以前一樣大而全。   另外,有條件的企業還需要考慮如何才能保留知識產權,因為無論是做自主品牌,還是把握自主技術,只有在某個領域里掌握了標準制定權,才能變被動為主動,不至于隨波逐流地經營。   此次金融危機,對于OEM企業來說,影響尤甚。對此,丁水波也對當前形勢下OEM企業如何應對提出自己的看法。他表示,首先,OEM企業要從轉變外貿增長方式上入手,立足以質取勝,調整進出口結構,促進加工貿易轉型升級,大力發展服務貿易。其次,可考慮進行基地外移,降低勞動力成本。其三,OEM企業還可以借此產業調整機會,從國外引進新設備、新技術,完成設備的更新換代。   丁水波認為,金融危機對于有準備、有核心競爭力的企業來說,其實更是一次機遇。這時正是企業調整產品結構,行業實施內部整合與市場細分的大好時機。   進軍海外中檔市場,泉州鞋業還是很有信心的。经期前小腹胀痛
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